巨頭加快布局醫(yī)藥物流

　　在一些專業(yè)物流發(fā)展中間，以醫(yī)藥物流為例，專業(yè)物流的布局和發(fā)展，這是過去看到的物流，實(shí)際上是一個(gè)綜合物流，或者叫橫向物流模式。涉及到的是我能夠?yàn)殡娚谭��?wù)，不同物流領(lǐng)域的東西都可以來做。在電商發(fā)展到目前的程度，實(shí)際上我把它稱為電商3.0時(shí)代，最重要的發(fā)展是產(chǎn)品端的互聯(lián)網(wǎng)化。我們今天有交易端，但是上面沒有特別好的東西，所以我們正在進(jìn)入一個(gè)大規(guī)模，多品牌，多品種的產(chǎn)品品類互聯(lián)網(wǎng)。簡(jiǎn)單說就是像小米這樣基于互聯(lián)化的產(chǎn)品越來越多。同時(shí)我們面臨著產(chǎn)品重大變革和產(chǎn)品重大變革的前提下，垂直物流本身發(fā)生的變化。

　　當(dāng)小米本身發(fā)生變革的時(shí)候，小米的物流模式不同于過去大部分手機(jī)物流模式。在這些產(chǎn)品互聯(lián)化或品類互聯(lián)網(wǎng)化，率先啟動(dòng)的行業(yè)中，比如說家電，不僅僅是產(chǎn)品本身表現(xiàn)出自己獨(dú)特的特性，包括智能家電。另外物流的形態(tài)就會(huì)發(fā)生很大的變化，最典型的像海爾，海爾同時(shí)在操盤產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化和終端互聯(lián)網(wǎng)化，兩邊是并舉的，就代表不僅僅希望能夠?qū)Ξa(chǎn)品端有操控。海爾的產(chǎn)品表現(xiàn)為強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)化布局，盡管依然有產(chǎn)業(yè)鏈中不可健全的部分，這是產(chǎn)品端和物流端同時(shí)布局的表現(xiàn)。未來我們?cè)诓煌�的產(chǎn)品領(lǐng)域，就像現(xiàn)在說的互聯(lián)網(wǎng)+，其核心的本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)本身在互聯(lián)網(wǎng)化，其中兩個(gè)核心的表現(xiàn)就是產(chǎn)品端和物流端。

　　強(qiáng)化末端物流的滲透

　　另外一個(gè)就是我們對(duì)于終端物流滲透的變化。最近我們?cè)谘芯坎势�，體彩說怎么樣有效滲透到更多的終端。雖然我們說APP希望到最后一百米和五百米的解決方案是全部到門。今天的問題是，社區(qū)越好，門越進(jìn)不去，只能進(jìn)到社區(qū)。

　　我們現(xiàn)在有一大批專門做物流箱的公司，包括也有做終端專門社區(qū)服務(wù)端的公司。比如說唐嘉成先生，最近就在做一個(gè)希望能夠覆蓋中國25萬社區(qū)終端的，每個(gè)社區(qū)里邊都有一個(gè)非常棒的空間，這個(gè)空間所有東西都必須送到他的門，幫你解決所有的問題。過去我們看到社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)際上它是物流端整體一體化很重要的組成部分。

　　延伸供應(yīng)鏈金融，創(chuàng)新商業(yè)+金融模式

　　在物流發(fā)展的過程中，因?yàn)槲锪鞯闹亟M和細(xì)化，其實(shí)符合現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展兩個(gè)重要的特征。一個(gè)特征就是某個(gè)單一的物流資源，或者某個(gè)單一的服務(wù)資源可以拉細(xì)，拉長(zhǎng)，而且拉細(xì)、拉長(zhǎng)、拉精之后可以做成一個(gè)產(chǎn)業(yè)。就像過去呼叫服務(wù)一樣，我把它拉細(xì)拉長(zhǎng)最后變成呼叫行業(yè)。

　　在這個(gè)過程中，由于我們快速的組合資源，推動(dòng)資源產(chǎn)生更高的效益，所以未來金融在我們資源重組中扮演更重要的作用。物流由于具有非常多的資源，而且物流跟其他產(chǎn)業(yè)資源結(jié)合的端口也非常接近。當(dāng)把金融的解決模式更好發(fā)揮出來的時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生巨大的效能。