一直以來(lái)，上海龍美術(shù)館以強(qiáng)大的資本后盾與收藏體系，被全國(guó)民營(yíng)美術(shù)館視為標(biāo)桿龍頭。然而，上海龍美術(shù)館如今的成功，不能簡(jiǎn)單理解為投資人的“財(cái)大氣粗”，還應(yīng)該看到龍美術(shù)館如今一系列的體系性建設(shè)。因此，龍美術(shù)館館長(zhǎng)王薇則對(duì)西部同行建言道，相較于公立美術(shù)館，民營(yíng)美術(shù)館最大的優(yōu)勢(shì)就是體制靈活，有較大獨(dú)立性。這在很大程度上給民營(yíng)美術(shù)館尋求多方位合作提供了便利，可以調(diào)動(dòng)各方力量互相借展，擴(kuò)大文化影響力以及實(shí)現(xiàn)多方文化資源共享，有效補(bǔ)充藏品的不足，充實(shí)展品資源，豐富展覽內(nèi)涵，增強(qiáng)展覽效果�？梢哉f(shuō)，館際交流是解決當(dāng)前民營(yíng)美術(shù)館資源稀缺的有效途徑。

　　針對(duì)民營(yíng)美術(shù)館對(duì)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行分?jǐn)偤蜏p壓?jiǎn)栴}，王薇建議道：“近幾年，各類國(guó)內(nèi)外巡展已經(jīng)成為重要的展覽模式，對(duì)外，可以擴(kuò)大藝術(shù)作品、藝術(shù)家、藝術(shù)機(jī)構(gòu)的影響力；對(duì)內(nèi)，分?jǐn)傉褂[成本才是其核心因素。館際之間的交流展可在最大限度上降低策展費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用，國(guó)際運(yùn)費(fèi)分?jǐn)�、借展費(fèi)用、印刷費(fèi)及媒體廣告費(fèi)等�！�

　　培養(yǎng)觀眾為西部美術(shù)館生存之本

　　相較于北上廣深等一線城市，西部民營(yíng)美術(shù)館面臨的最重要問(wèn)題之一就是觀眾數(shù)量本身就不足，且審美上更傳統(tǒng)保守。對(duì)此許多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，西部民營(yíng)美術(shù)館更需要重視的是尋找自己的正確定位。“目前在中國(guó)，不可能每一個(gè)美術(shù)館都建立相同的模式，因?yàn)樗�處的環(huán)境和擁有的資源，以及贊助企業(yè)和美術(shù)館的關(guān)系完全不一樣。因此，你面對(duì)的觀眾，一定要與公立美術(shù)館觀眾的審美有一定的區(qū)別，甚至領(lǐng)先�！苯袢彰佬g(shù)館前館長(zhǎng)、新疆維吾爾自治區(qū)美術(shù)館籌建中心主任、現(xiàn)任中國(guó)美術(shù)館副館長(zhǎng)張子康說(shuō)，仍然有很多民營(yíng)美術(shù)館并沒(méi)梳理清楚自身的學(xué)術(shù)模式和資金模式。

　　同時(shí)，如何增強(qiáng)專業(yè)性，仍然是困擾不少民營(yíng)美術(shù)館的難題�！懊駹I(yíng)美術(shù)館還需要在資金的管理、營(yíng)銷策略、學(xué)術(shù)研究、國(guó)際對(duì)話、公共教育等多方面進(jìn)行探索，要有短期、中期、長(zhǎng)期的發(fā)展策略�！敝x素貞說(shuō)。

　　而來(lái)自德國(guó)貝倫貝格銀行藝術(shù)顧問(wèn)、著名策展人托馬斯·柯蘭則給出了策展人在新型西部美術(shù)館中的作用。他認(rèn)為就西部民營(yíng)現(xiàn)代藝術(shù)博物館的發(fā)展來(lái)說(shuō)，要找出自己的位置和自己的定位，要通過(guò)更國(guó)際化的策展人具備全球視野。國(guó)外對(duì)中國(guó)西部一直充滿了向往，因此國(guó)際策展人對(duì)藝術(shù)作品、對(duì)全球的藝術(shù)設(shè)計(jì)作品有自己比較獨(dú)特的見(jiàn)解，因此國(guó)際上更希望通過(guò)更多國(guó)際化策展人參與西部未來(lái)的藝術(shù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。