除了考驗員工的體力與執(zhí)行力，這樣的活動更是考驗了管理層的組織力。

　　賽事之前每個人都幾乎整夜難眠，頭一天就要規(guī)劃好每個分隊該做什么事，一般開會到晚上十點多；第二天現場更忙，結束了還要操心如何有序撤離。

　　組織工作更要細致到：粉絲組、方陣組如何提前列好隊形；每個小隊都由誰指揮怎么指揮；走什么隊形，喊什么口號。攝錄組、媒體組、突發(fā)事件處理組也都各有職責所在。

　　馬拉松當天，喜家德是不會為店鋪做引流的。因為馬拉松結束后，店中的客流就會出現高峰，為了保證服務質量，必須有所取舍。

　　馬拉松結束了，所有員工還要立刻回店里做日常經營。其實員工們并不能從這樣的活動中獲得什么直接的利益，但他們照樣非常積極，讓他們回去休息都不肯。這在一方面就體現出了喜家德合伙人制度的優(yōu)勢，員工們并不把自己視為打工者，而是企業(yè)的主人翁。