其三，農(nóng)村千差萬別，大量資產(chǎn)無法有效獲取。不管是社區(qū)場(chǎng)景還是供應(yīng)鏈場(chǎng)景，或是互聯(lián)網(wǎng)B2B等場(chǎng)景，對(duì)于農(nóng)村金融體系的資產(chǎn)獲取都相對(duì)困難，不易獲取相應(yīng)的資產(chǎn)資金管理體系。

　　對(duì)此，王曾表示，針對(duì)這類痛點(diǎn)，唯有做好“五化”，即移動(dòng)化、流程化、便捷化、智能化、場(chǎng)景化才是三農(nóng)金融的破局之道。據(jù)了解，目前，沐金農(nóng)已駛?cè)敫＝ㄈ�州、河北懷來、遵化、河南濮陽、山東濟(jì)寧等多個(gè)城市地區(qū)，持續(xù)助力農(nóng)村金融發(fā)展，高效實(shí)現(xiàn)了沐金農(nóng)農(nóng)村金融的全國戰(zhàn)略布局。