“要知道，文化消費者也是識貨的！”這是記者近日在采訪中聽到的一句令人印象深刻的話。

　　有一組數(shù)據(jù)眼下被不少人所熟知：我國文化消費潛在規(guī)模為4.7萬億元，而實際消費僅為1萬多億元，缺口超3萬億元。與此同時，我國電視劇產(chǎn)量每年在1.5萬集左右，居世界第一。電影產(chǎn)業(yè)迎來了爆發(fā)式增長，而大量粗制濫造的影片連上映機會都沒有。每年圖書出版約30萬種，而產(chǎn)生的實際影響力相當有限。

　　產(chǎn)能驚人、精品不足、無效供給、結構性矛盾，文化產(chǎn)業(yè)同樣需要一場系統(tǒng)性的供給側改革，才能面對公眾要求越來越高、品味越分越細的多元化文化消費時代。

　　文化產(chǎn)業(yè)是省委、省政府確定的推動產(chǎn)業(yè)轉型升級的新興主導產(chǎn)業(yè)之一，對全省經(jīng)濟貢獻率超過6％，是我省四大產(chǎn)業(yè)結構轉型升級的著力點和經(jīng)濟發(fā)展的新增長點。去年以來，我省文化產(chǎn)業(yè)積極適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，把供給側結構性改革作為突破口，抓住制度供給、要素供給、產(chǎn)品供給三個關鍵環(huán)節(jié)精準發(fā)力，深化文化體制改革，加快培育文化新業(yè)態(tài)，完善文化市場體系，促進產(chǎn)業(yè)有效投資和融合發(fā)展，有力推進了文化產(chǎn)業(yè)轉型升級。

　　頂層設計釋放市場活力

　　文化產(chǎn)業(yè)的供給側改革，離不開體制機制的支撐和保障，而其中政府的頂層設計尤為關鍵。文化產(chǎn)業(yè)體系的構建是一個復雜的系統(tǒng)工程，只有破除了體制性障礙，才可能真正實現(xiàn)文化資源要素的結構性調(diào)整。

　　首先，我省的相關文化部門圍繞優(yōu)化作為市場主體的文化企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)，在整合存量文化資源、轉變政府職能上下功夫，形成有利于產(chǎn)業(yè)轉型升級的發(fā)展環(huán)境。例如，整合新華書店全省出版發(fā)行網(wǎng)絡資源，建設新華物流配送公司；支持海都公眾服務公司采取授權加盟、合資合作等形式在全國8省16城成立連鎖企業(yè)，建立O2O益民服務云平臺，指導海都公眾服務、海都購物網(wǎng)股份制改造、上市融資、股權激勵試點；推動福州市整合歷史街區(qū)、旅游、體育場館、影視傳媒等資源，組建涵蓋歷史文化街區(qū)經(jīng)營、文化旅游、影視傳媒、文化藝術、產(chǎn)權交易五大領域的我省最大的非銀行金融投資集團福州文投集團，集團資產(chǎn)約76億元，奧體中心移交后，資產(chǎn)將超過100億元。

　　其次，推進文化單位經(jīng)營管理機制改革創(chuàng)新，著眼于激發(fā)文化單位生產(chǎn)創(chuàng)作活力，以提升文化產(chǎn)品供給的創(chuàng)新、質(zhì)量和效率。我省推動省屬文藝院團實行企業(yè)化管理、市場化經(jīng)營，采用劇目制、制作人制、公司制等方式創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營機制，涌現(xiàn)出《絲海夢尋》等一批叫好又叫座的精品，中央電視臺新聞聯(lián)播專門作了報道。省廣電網(wǎng)絡集團同步推進廣電網(wǎng)絡整合與股份制改造重組，建立全省一網(wǎng)管理體制，健全完善公司法人治理結構。2015年集團實現(xiàn)總收入超過26億元、利潤近5億元，全省數(shù)字電視用戶數(shù)字化率達93.7%、居全國前列。