中海油服董事長齊美勝表示，只有擁有核心技術(shù)才能不受人掣肘。為了盡早實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，公司將深入研究國家科研激勵體制與政策，完善公司科研激勵體系，創(chuàng)新方式方法，提升公司的整體技術(shù)競爭力，最終通過技術(shù)領(lǐng)先讓公司成為油田服務(wù)行業(yè)的引領(lǐng)者。

這并不是個例。積極推動公司資產(chǎn)上市，墾利油田群和烏石17-2油田群被列入國務(wù)院批復(fù)的混合所有制改革第三批試點;對直接管理的二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子全面實行任期制管理、積極推進減員增效和市場化外包等用工機制創(chuàng)新，探索建立了業(yè)績考核獎金池、及時獎、超產(chǎn)獎等差異化薪酬激勵機制;探索實施科技型企業(yè)崗位分紅激勵……近年來，中國海油在治理機制、用人機制、激勵機制、黨的建設(shè)等方面取得較為豐碩的改革成果，實現(xiàn)了階段性改革目標(biāo)，有效提高了市場競爭力。

“中國海油通過實施改革三年行動，進一步增強能源保障能力和市場競爭能力，將中國海油打造成為我國經(jīng)濟內(nèi)外雙循環(huán)的重要結(jié)合部和支撐點，在服務(wù)國家戰(zhàn)略、保障國家能源安全和國有經(jīng)濟戰(zhàn)略支撐方面發(fā)揮主力軍作用�！蓖魱|進規(guī)劃道。